Susanne Ebdrup er netop blevet valgt som LOKKs bestyrelsesleder. Hun ser ikke sig selv som den, der står på ølkassen. Til gengæld har hun en ambition om at styrke samarbejdet i organisationen og trække på den erfaring, hun har opbygget gennem et langt arbejdsliv i både den kommunale verden og fra foreningslivet.

To spor har præget Susanne Ebdrups arbejdsliv. Det ene har været i foreningslivet. Hun har været foreningsaktiv i det danske spejderkorps, været ansat i Ungdomsringen og været aktiv i Dansk Ungdoms Fællesråd (DUF). Det andet har været ledelse, som kulminerede med stillingen som direktør for børn og unge-området i Holstebro Kommune.

Fællesnævneren har hele tiden været børn og unge.

Efter et travlt arbejdsliv besluttede hun kun at bruge sin tid på noget, der skulle give værdi, i pensionisttilværelsen. Derfor sagde hun ja, da hun for tre år siden blev opfordret til at træde ind i LOKKs bestyrelse af lederen fra Holstebro Krisecenter, som hun havde samarbejdet med gennem sit kommunale arbejde.

”At tiltræde LOKKs bestyrelse gav god mening, fordi jeg allerede havde et kendskab til krisecentersektoren,” siger Susanne Ebdrup.

At hun nu er valgt som bestyrelsesleder i LOKK oplever hun som en naturlig forlængelse:

”Mit hjerte har altid banket for at lykkes med at hjælpe de børn, som har det svært. Det gælder om nogen børn på krisecentre.”

Skabelsen af et stærkt ”vi”
Når man spørger Susanne Ebdrup, hvordan hun vil gribe rollen som bestyrelsesleder an, går et ord igen: Fællesskab.

”Jeg er ikke typen, der står på ølkassen og har heller ikke et ønske om at gøre det,” siger Susanne Ebdrup, når man spørger hende ind til, hvordan hun vil gribe opgaven an som bestyrelsesleder i LOKK.

I stedet lyder svaret på, at hun vil arbejde på de interne linjer og sikre, at bestyrelse, sekretariat og medlemmer arbejder i samme retning.

”Jeg kommer til at være optaget af, hvordan LOKK – bestyrelse, sekretariat og medlemmer – spiller hinanden gode, så vi bliver et forankret ’vi’ i organisationen. Det er begrænset, hvad vi kan udrette hver især, men sammen kan vi meget mere.”

Derfor vil hun prioritere at komme tættere på medlemskrisecentrene blandt andet ved at tage på en række besøg hos medlemmerne af LOKK.

”Det er vigtigt at tænke i vi’et. Jeg har en ambition om at komme tættere på medlemmerne og drøfte, hvad fællesskabet i LOKK betyder for dem,” siger Susanne Ebdrup.

Susanne Ebdrup har både erfaring fra den kommunale verden og foreningslivet. Foto: Ida Wang

Kvalitet som fælles ansvar
For Susanne Ebdrup hænger fællesskab uløseligt sammen med kvalitet.

Fællesskabet vil hun dyrke med afsæt i den femårs strategi, som trådte i kraft sidste år, og som strækker sig til 2030. Strategien skal være afsættet for arbejdet med værdiskabelse i medlemskabet, sektoransvar, at løfte en samfundsopgave og styrke voldsudsattes rettigheder.

Susanne Ebdrup ønsker, at LOKK fortsat skal være en stærk stemme for voldsfaglig kvalitet og samtidig stå tydeligere frem som organisation.

”Vi skal både eksternt og internt være i dialog om, hvad god voldsfaglig kvalitet er,” siger Susanne Ebdrup.

Det kræver, at LOKK tør markere sig, mener hun:

”Vi skal ikke lukke om os selv, men vi skal også være LOKK i egen ret og turde stå forrest på vores dagsordener. Det skal vi især, fordi vi er den eneste landsdækkende medlemsorganisation med krisecentrenes sag i fokus.”

Samtidig peger hun på, at en stærk organisation forudsætter en stabil økonomi.

”Vi vil gerne levere på medlemmers ønsker. Det kræver en stærk organisation og et stærkt sekretariat, og det er afhængigt af en stabil driftsøkonomi,” siger Susanne Ebdrup.

Børnene må ikke glemmes
Selvom rollen som bestyrelsesleder primært kommer til at handle om medlemsinddragelse, strategi og organisationsudvikling, vender Susanne Ebdrup gentagne gange tilbage til børnene på krisecentret.

Børnene på krisecenter er fortsat dem, hendes hjerte banker for.

”Når børn på krisecenter næsten er usynlige i lovgivningen, synes jeg, at min baggrund ind i det, giver mening,” siger Susanne Ebdrup.

Netop her mødes de to spor, som hendes arbejdsliv har fulgt: Erfaringen fra både ledelse og foreningsliv i sammenspil med arbejdet med børn og unge.

Og det er den kombination, hun håber at kunne bringe med sig i arbejdet som LOKKs nye bestyrelsesleder.

For hende handler opgaven i sidste ende om at skabe de bedst mulige rammer for, at organisationen kan lykkes med sine vigtigste opgaver og mærkesager til gavn for både hele samfundet, LOKKs medlemmer og ikke mindst de voldsudsatte på krisecentre.

”Jeg er ikke optaget af, hvilket aftryk jeg sætter, men af at LOKK skal bringes et mere stabilt sted hen,” siger Susanne Ebdrup.